LED电子大屏幕行业发展至今，行业集中程度越来越高，出现恒者恒强，弱者恒弱的局面。这固然与行业日益白热化的竞争有关，但也与企业自身管理有关。如果企业不注重内部管理，小错不断将会是压死LED显示屏厂家的一根草。
部分LED显示屏厂家在发展过程中认为自己的产品与同行业的差不了多少，因此就会出现不关注竞争对手的趋势，从而落后别人一大截而不自知。也许有很多人认为这个观点是错误的，与其关注竞争对手，还不如把精力投入到其他事情，或关注其他事情上。例如微信创始人张小龙就曾说过，微信将来会落后的原因有可能是因为不了解用户，而不是不了解竞争对手。亚马逊的创始人贝索斯开玩笑说，不要关注你的竞争对手，因为他们不会给你钱。
这些话咋听起来似乎有点道理，但事实真的的会是如此吗？其实，了解竞争对手，也是一条可以很好的了解用户的途径。毕竟竞争对手之所以强大，也是因为他们真正了解用户需求，解决用户痛点问题，才能赢得更多客户的信任，从而不断壮大自己的品牌和实力等。而不关注竞争对手，其实是把自己封装起来，并自我感觉良好，总是怨天尤人的认为自己的产品与其他人的产品相比，似乎没有什么区别，但为何总是没有竞争对手那么多客户资源。
众所周知，LED显示屏厂家作为LED电子大屏幕的生产制造商，其接触的客户并不一定是终端客户，而更多的有可能是LED租赁商，LED工程商，LED全国经销商，LED批发商等等。换句话就是说，LED显示屏厂家有可能了解的是这些中间商的需求，而非用户的真正需求与痛点问题。
再者这些中间商在与终端客户洽谈时，有可能会因为中间商满足不了终端用户提出的某些条件，而双方选择忽略。虽说双方意见达到一致，但会导致LED显示屏厂家不了解用户的真正需求，从而失去研发创新的机会，损失部分客户资源。因此说，用户喜欢什么、需要什么，他们不一定有机会告诉LED显示屏厂家。但是他们会用自己的钱和时间去验证，如果某个型号的LED电子大屏幕很受市场欢迎，那么就说明它在某些方面更符合用户的需求。
因此，如果LED显示屏厂家不能接触真正的终端客户，可以从竞争对手着手，关注和了解竞争对手后，可以选择照抄的方法。或是洞察用户在使用LED电子大屏幕背后的真正需求，从而找到更好的解决方案，并不断优化和升级自己的产品，从而更能满足用户的真正需求。之前提到贝索斯说过，不需要关注竞争对手，但他的公司确有一个竞争情报组。其主要工作是在其他电商网站上大量购买商品，评测他们的各种服务，然后汇报给贝索斯。
LED显示屏厂家发展受阻的另一个原因是不想花钱招高层进行管理，他们认为花高价聘请的高层与实际管理收到的成效不成正比。因此，许多小公司不会花高价聘请高层进行管理，再加上这些家族企业由来已久的问题，就算高层想管，如果老板不支持，那也是力不从心。
而一些企业在选拔人才时，大多数会从自己的公司内部选一个合适的人才，而不是从市场上进行招聘。他们认为内部员工既了解公司情况，同时又可以省掉一大笔培训和工资。但事实上，如果任用内部人员进行管理，团队往往可能会浪费很多时间，走许多弯路，才能走上正轨。其根本原因在于内部人员没有进行过系统性的有关管理方面的培训，仅是凭借自己的经验，而这些经验往往不足以支撑管理一个企业。
另外一个原因是，LED显示屏厂家的CEO不相信管理，虽然不熟悉其他的业务流程，但又会对很多看不爽的事情指手划脚。甚至一个公司的几个领导对一件事情发号不同的指令，让那个做事的人很为难，不知道应该听从谁的指挥，而且有可能这些指令是错误的。如果公司内部人员不多，这种弊端不是很严重，但当公司有上百人时，这种弊端就会越来越明显，甚至造成公司人员流动频繁，留不住人才的趋势。甚至一些员工以领导的指令马首是瞻，不管对错照样执行，而忽略自己的本职工作。
CEO在选择关键岗位时，会只注重专业能力而忽略管理经验。结果因为缺乏管理经验，而变成一个人累死累活的蛮干，而不注重团队合作的精神。其实，专业能力和带团队能力是有区别的，前者是对事的理解，而后者则是对人的理解。
此外，部分LED显示屏厂家为了吸引人才，对每一个新进的员工都要求绩效考评和职级评估。但事实上，这些只是空谈而已，绩效考评中优秀的员工没有奖励，或者只是公司开出的一张空头支票。但对于那些做错事的，却实际处罚制度。一个企业如果想要成长，就必须有赏必有罚，而不是只有罚。而一些大公司之所以成为很快，那是因为他们拥有健全合理的绩效考评制度。
