当前，LED电子大屏幕行业进入产业结构性调整周期，为保证公司利益不受损，一些大企业选择通过并购的手段巩固自己在行业中的地位。但并购同样具有风险，用得好可以让企业更上一层楼，用不好，则会让企业陷入危机。因此，LED显示屏厂家可借并购融合协同发展度过产业危期。
LED显示屏厂家可借并购融合协同发展度过产业危期
随着LED电子大屏幕行业发展越来越成熟，LED显示屏厂家之间的竞争越来越白热化。为解决这一困境，从2013年开始行业上兴起并购潮流。那些有实力或处于成长阶段的企业纷纷选择合作伙伴，或强强联手以求稳固。而经过几年的并购案例不难看出，一些企业经过磨合与整顿，把企业发展得更壮大，而一些企业则进入亏损状态，不得不宣布解散并购企业。
诚然，并购可以在一定程度上壮大LED显示屏厂家的发展，进一步促进行业资源集中整合，实现资源的更好配置。因此，并购作为一条简单、快捷的发展路径，受到许多大型企业的青睐。据数据显示，仅2017年LED电子大屏幕行业并购案例就达30多余宗，交易金额超过90亿元。2018年并购案20多起，到2019年LED显示屏企业的并购案仍然在持续发酵。
随着行业竞争加剧，以及龙头企业的实力越来越强，LED电子大屏幕行业大部分的资源都被大型企业垄断，中小型企业想要发展，只能通过并购案发展。甚至一些企业向着横向和纵向并购发展，如LED产业链上下游的整合并购，以及跨界整合，如教育、传媒、体育、演艺和互联网等。
当然，并购对于LED显示屏企业而言，既是机遇同时又充满危机。企业想要发展，通过并购确实可以解决一些生存问题，如果运用得好，可以增强企业的竞争优势，但如果用得不好，并购会使企业陷入危机。而从各大上市LED显示屏厂家发布的业绩预报可以看出，无论是横向还是纵向并购，不少企业并非一帆风顺，而是导致企业利润出现亏损状态。
亏损的原因在于子公司对赌业绩不达标造成商誉减值，而商誉正是一个公司立足的根本，同时代表一个企业的形象和品牌。自2019年初，大量LED上市公司业绩出现亏损状态，甚至一些企业亏损十亿左右，让不少LED屏企担惊受怕。而2014-2015年正是上市公司并购重组的高峰期，因此上市公司积累了比较高的商誉。这个商誉一般会有3年的业绩承诺，到2017-2018年业绩下滑导致商誉减值。随着并购重组的数量减少，以及商誉减值风险集中释放、会计监管的逐步超严，未来A股的商誉风险可能缓释。
由上述可知，并购虽在一定程度上促进企业发展，但如果运用不当，很有可能会使企业出现亏损状态。因此说并购既有机遇，同样存在着风险。业内人士认为，并购并非1+1=2的效果。首先两家的理念要互相认同，其次对上市公司而言，他们更愿意选择一些财务规范、业务结构单纯、对自身业绩或产业链布局有帮助的企业。特别是阶段，大多数中小企业都普遍缺钱。但这些企业没有抵押物，如果以一家上市公司作为担保，银行贷款也更容易。但随着行业竞争越来越激烈，并购案的弊端也越来越明显。
那么，LED显示屏厂家如何规避并购带来的风险呢？一方面，收购企业应当三思而后行，在收购前做充足的了解。另一方面，LED显示屏厂家应该加强企业创新能力，培养产品核心竞争力，提升产品质量，提高产品生产效率，进而降低企业生产成本。
随着世界经济格局不断变革、调整，为各国经济发展提供新的发展机遇。越来越多的企业开始走上国际舞台，再加上经济形势的驱动，中国LED显示屏厂家在跨国并购方面显得较为活跃。他们希望通过并购的手段，完成企业在全世界的布局，从而扩大企业在世界的品牌影响力。而跨国并购也迅速成为他们抢占国外市场资源的重要手段，凭借被购企业强大的客户资源和创新能力，为客户提供更加有创新的解决方案。
现如今，LED电子大屏幕行业已经步入结构性调整期，以横向、纵向、跨界和跨境等方式实现并购，使产业集中程度越来越高。而一些LED显示屏厂家利用并购实现恒者恒强的格局，因此说，LED显示屏厂家并购企业与被并购的企业应融合发展，产生1+1>2的效果。
