受LED电子大屏幕行业中美贸易战，市场需求疲软、旺季不旺、淡季提前到来、同质化严重和价格战等因素影响，导致各大LED屏企发展缓慢，甚至走下坡路。为了让企业继续生存下去，各大企业不得不寻求新的发展之路。LED显示屏厂家有待开启护盾模式，助力企业即使不能更上一层楼，也不会被市场淘汰出局。
LED显示屏厂家有待开启护盾模式
如果LED显示屏厂家想要在LED电子大屏幕行业发展，就必须打好坚实的基础。即终端用户应用场景，以及企业对应用场景的认知。另外，政策和经济大环境等因素也会影响企业发展的核心竞争力。如果企业可以有效利用好这些政策和经济大环境因素，那么就有可能会让企业占据市场位置的核心优势。
同时也是保护LED显示屏厂家的有利护盾模式，让企业立于不败之地。此外，一些目光长远的企业不仅仅是考虑到眼前的发展，还会根据市场发展形势及用户需求等，研发出更符合用户使用的产品。而且在面临复杂的竞争格局时，也会考虑开启护盾模式，保护自己的利益不受损。同时也可以避免与其他企业一样随波逐流，或是遇到不可克服的困难时，就会被市场淘汰出局。
所谓的护盾模式虽说不是企业的核心业务线，但却可以保护企业核心业务不受损。如果这个护盾做得好，也会成为企业的核心竞争力。例如微信红包和微信支付是微信的护盾，淘宝曾经是阿里巴巴的护盾，而支付宝、菜鸟网络不是淘宝的护盾，蚂蚁森林、花呗和借呗则是支付宝的护盾。有些护盾是单一的，而有些护盾则会衍生出更多的护盾。
护盾原来就是防范竞争对手，构筑竞争壁垒，但如果可以把这些护盾做得更强，那么就这些护盾也会成为企业新的突破口甚至转折点，这种案例在很多行业都很常见，LED电子大屏幕行业同样不会例外。例如蚂蚁森林只是支付宝开辟的一项公益项目，本身就是不赚钱的。但自蚂蚁森林开通后，支付宝用户就迅速上涨到5亿，而这5亿用户为了在蚂蚁森林种更多的树木，只能不断的使用支付宝记录步数、消费、挂号、租赁物品等，而这些消费过程中无疑会给支付宝带来更大的收入。因此说蚂蚁森林本身就不是支付宝的核心业务线，但却在无形中促进支付宝的消费，成为一个有力的护盾。
当然，对于LED显示屏厂家而言，所谓的护盾并非是指单一的创新技术，只要区别于差异化竞争手段和模式，包括同行无法进行模仿和复制的技术和商业模式等，以及优秀的市场营销、用户体验、解决方案、产品微创新和服务等，只要可以在市场竞争中拥有一席之地，并保持优势，那么这些就是企业发展的护盾。因此说，无论是生产制造、技术工艺、创新、市场营销、用户服务、解决方案和用户体验等，只要形成差异化的竞争优势，那么就可以让企业开启护盾模式，让企业在市场上占据更多的资源。
当然这个护盾模式并非大型企业的特权，只要中小型企业可以找到自己区别于别人的优势，那么也可以让这个优势成为自己的有力护盾，并慢慢形成自己的核心竞争力。现如今小间距LED显示屏市场需求火爆和利润高等特点，吸引一大批大型企业把大部分的精力和资金投入到小间距的研发和创新中。而这些创新产品包括COB小间距LED显示屏和四合一Mini LED显示屏，为此他们难免会疏忽其他的产品。
近几年，越来越多中小型LED显示屏厂家开始开启护盾模式，努力挖掘细分领域中的蓝海市场。例如LED透明屏、LED异形屏、LED租赁屏、LED互动地砖屏、LED广告机、LED灯杆屏和小间距LED显示屏等。这些产品在刚开始时只是企业在发展困难时，另开辟新的发展空间，现如今已经成为各企业主要赢利产品。
随着当前LED电子大屏幕行业转型升级的速度越来越快，开启护盾模式不仅是少数LED屏企的责任，更是整个行业所有参与者的共同使命。毕竟整个行业的发展并不是依靠少数的企业就能完成的，而是需要加快构建产业链上下游企业的竞争优势。只有企业具备超强的竞争力和盈利能力，形成护盾模式，才能促进整个行业朝着健康、有序、良性和长远发展。
总而言之，随着整个LED电子大屏幕行业竞争越来越激烈，当前行业受困于中美贸易战、价格战、同质化、旺季不旺和淡季提前到来等因素影响，使得各企业发展举步维艰。为解决这些困境，LED显示屏厂家有待开启护盾模式，努力挖掘细分领域中的蓝海市场。同时又不创新，并区别于同行的差异化竞争手段和模式，商业模式、用户体验和产品微创新等，让自己立于不败之地。
