跨界整合虽然在一定程度上可以让企业由单一的产业向多项产业发展，或通过其中一项产业促进其他产业的发展。但俗话说隔行如隔山，如果领导对跨界业务不熟悉，就会出现瞎指挥导致公司业务出现一系列的问题。对于LED电子大屏幕行业亦是如此，跨界虽好，LED显示屏厂家需深思。
而此前勤上股份就是通过跨界融合收购深圳英伦教育，把教育和LED电子大屏幕以及照明行业绑到一直。不可否认的是在开始跨界融合之初，勤上股份的利润得到大幅度上涨。去年其净利润为8419.67万元，净利率同比增长119.7%，其中教育业务营收为7.36亿元，由此可知，跨界融合确实为其公司带来许多利润。
但在今年前三季度报告中，勤上股份净利润下滑-28.67%，这也是为何深圳英伦教育产业有限公司将以7260万元人民币回购东莞勤上光电股份有限公司对其持有30%的股权的主要原因。英伦教育回购股权也宣告着勤上股份的跨界融合宣告失败，据悉，此次跨界失败源于英伦教育没有完成业绩要求，且两者在未来规划上有所分歧。此外，勤上股份收购的龙文教育也未完成业绩要求。
虽说此次跨界融合以失败告终，但不可否认的是当初勤上股份刚跨入教育领域时，一度让众多LED显示屏厂家羡慕不已。可惜好久不长，因此也给LED电子大屏幕行业想要跨界融合的LED显示屏敲响了警钟，并不是每个跨界融合都能顺风顺水。同时也提醒LED显示屏厂家跨界融合需要三思而后行。
随着LED电子大屏幕行业进入白热化竞争阶段，再上今年旺季不旺等因此影响，LED显示屏厂家为了获得更大的发展空间，企图通过跨界融合促进企业发展。因此，LED显示屏厂家除了跨界融合教育产业外，还有体育产业，音响和灯光等产业。一般而言，企业跨界融合并非一件容易的事情，有可能会成功，也有可能会失败，甚至自己原有的产业都会受到影响。
而企业之所以要实现跨界融合，无非是为了转型或是扩大发展空间。但对于LED显示屏厂家而言，跨界融合则是为了扩大发展空间。任何一个行业跨界融合都是从自己熟悉的领域跨越到一个陌生的领域，从产品研发、企业发展再到两种行业的融合，可以都是陌生的，甚至伴随着许多意想不到的风险。因此，需要企业领导者拥有精准的判断力，以及应对突发事件的随时应变的处理能力等。而那些跨界失败的企业往往是由于判断失误，或是好大喜功等造成的。
跨界融合并非我们想像中那么容易，以为只要实现跨界融合，就可以达到1+1大于或等于2的结果。但现实是两个不同行业的品牌都有着不同的定位，产品、资源和消费群体都不一样，如果硬要把其中一个的营销模式变为另外一个的营销模式，那么这就不是跨界融合，而是发展同一业务了。但由于两个业务本身就是不一样的产品，因此有可能会出现失败。
因此，两个行业在跨界融合时要注意四个事项，即品牌效应叠加，品牌非竞争性，双方资源匹配度和消费群体一致性。
品牌效应叠加
所谓的品牌效应叠加就是在LED显示屏厂家实现跨界后，在品牌优劣势上能够做到取长补短和优势互补，把双方确立的市场人气和品牌相互转移到对方品牌上，或通过传播效应相互累加，人而丰富品牌的内涵，提升品牌整体影响力。
品牌非竞争性
LED显示屏厂家之所以要实现跨界融合，无非是想借助跨界合作丰富各自或品牌的内涵，实现双方在品牌或产品销售上的提升，以达到双赢的局面。即跨界融合的两个行业通过品牌实现互惠互利、互相借势增长的共生关系，而不是此消彼长的竞争关系。因此说跨界融合的两个行业不应该存在竞争关系，而是非竞争关系，才能让两者走得更远。
双方资源匹配
即两种不同行业在品牌、营销思路、消费群体、实力、企业战略、和市场地位等方面都有着共通性，才能让两个跨界融合的企业协同发展，实现1+1＞2的效果。
消费群体一致性
每个行业都有着自己的消费群体，且不同的品牌定位也不一样。而跨界融合的企业因产品不同，品牌不同，营销思路不同和市场定位不同等，其消费群体也会有所差别，这都不利于两个企业发展。如果可以让两者达到长久合作的目的，那么就必须让其消费群体一致。
总而言之，跨界虽好LED显示屏厂家需深思，并不是每个跨界融合的企业都能长久发展。但不否认的是，如果两者在品牌效应叠加，品牌非竞争性，双方资源匹配度和消费群体一致性方面都能够做到取长补短、优势互补，那么这两个企业发展会越来越好。
