三月，万物复苏，LED显示屏企业经过将近一个月的调整，企业运营也基本完成复苏状态。但在终端消费受到打击的情况下，企业的复工是否就意味着复产?而中小企业手中的现金流是否充裕，能否在各种生产成本的压力之下，熬过这场生死存亡的漫长“战争”?那么在这种情况下中小企业又要解围?带着种种疑问，探究一下目前LED中小屏企目前的现金流处境。
出货延期，复工难复产，中小企业现金流告急
为防止疫情蔓延，大部分终端项目延迟了启动时间，部分项目甚至取消。以演唱会为例，各大明星艺人的演唱会纷纷延期至下半年或者取消，席卷日韩欧美等传统LED显示屏大市场。项目一旦延迟，厂家的出货也会跟着延迟，随之而来的厂家收款也必定会受到影响。项目延期时间不确定，厂家收款遥遥无期，由此企业手中就少了一项可以控制的现金流。
此外，延期的不仅仅是项目，还有企业的复工时间，一为防止疫情传播，二是复工手续繁复、三是防控物资不足。厂家一日未具备复工条件，复工时间就延迟一天，但是厂房租金、工资发放、社保缴纳、还贷等资金流出并不会随之而延期。只有支出，收入微薄甚至没有，2月的开头中小屏企的收支就出现较为严重的不平衡现象，现金流陷入较为被动的局面。此外，即使企业复工，企业手上的项目数量决定其能否复产，复产多久。如果企业手中没有项目，工厂就难以复产，未能复产的企业处境又回到上述的状况，形成一个恶性循环。即使企业手中有项目，由于项目延期的缘故，企业该不该复产，如何在现金流流动最少的情况下进行复产，也是目前LED屏企亟需考虑的问题。而一份对中国大量的中小企业现金流的调查权威报告数据显示：现金流维持3个月的企业只有17.91%，能够维持两个月的企业占33.1%，而只能维持一个月的企业占比达34%。这份报告囊括各行各业，也就证明部分LED屏企确确实实存在现金流长期周转的问题。虽然LED显示屏行业的出货有可能在下半年迎来爆发性的增长，但目前现金流长期周转存在困难的企业，能否撑到那时则成为一个值得深思的问题。
而从贷款角度来讲，小微企业贷款一般有两种，民间借贷与银行借贷。民间借贷利率高，一旦向民间借贷，此后企业将背负更大的还贷压力，所以只有少数企业进行民间借贷。而银行借贷方面，众所周知，小微企业银行借贷门槛较高，需要有生产线、厂房的实质抵押物，手续繁琐，条件苛刻，因此小微企业也难以进行银行贷款。况且，作为生产制造型企业，大部分企业主的资产基本都压在了设备上，要钱还是要设备，同样令企业陷入两难之际。中小微屏企的现金流面临着挑战，终端需求被一致的情况下，LED显示屏行业的新一轮洗牌不可避免。
尚有生机，中小企业需积极自救
虽然疫情给LED中小屏企摆出一道难题，但此事尚有一线生机，企业当依托惠企政策，积极自救。在目前的情况下，筹集资金来周转成为中小屏企最为迫切的事情。企业现金流主要来自3个方面：经营现金流，融资现金流以及投资现金流，既然经营现金流不多，那就可以从融资现金流以及投资现金流方面来找找办法。融资现金流可以分为：股东融资(出让股权)，股东(以公司名义贷款)或者外部贷款(民间)，银行贷款三个方面。小微企业的股权可以出让给大中型企业、金融机构，甚至可以出让给员工，以此来筹措资金。当然，股权一旦出让势必造成企业持股人的股份占比变更，这要求企业家拥有一定的魄力和胆识，当然最重要的是还是企业本身是否存在潜在价值。股东贷款借公司名义担保，需要按照公司章程的规定由董事会或者股东会、股东大会决议，超过半数股东同意即可进行贷款。况且，在2月13日，广东省金融监督管理局、工业和信息化厅等五家政府和机构联合印发了防疫期间全国首个省级支持中小企业金融专项文件，文件指出：降低小额贷款和小额再贷款利率5%-10%，降政策性担保收费至最高不超过贷款总额的1%，降续当费率1‰-5‰;免再担保费、免不超过6个月的融资租赁租金利息和罚息、免区域性股权市场服务费用;延期或展期1-3个月、免除1-3个月罚息等降息、降低融资门槛的惠企政策，助力中小微企业渡过难关。
而投资方面，企业可以聚焦主营业务，减少对外投资，如果可以，放掉部分投资以获取资金，回收理财产品以及短期投资产品的资金流，放入能够生产足够现金流以及产生收入的生产活动，以此产生源源不断的现金流，支撑企业渡过难关。
除此之外，进行行业内人力资源整合，减少厂房以及员工闲置的风险。即使企业复工，但是由于员工来自天南海北，部分员工还未能到岗，所以复工无法达到100%。而厂家则因为项目数量的不同，所以生产状态松弛不一，这种情况下，厂家可以进行资源整合。私模独有，工模可以开放，拥有厂房以及人工的企业可以与其他屏企进行代加工合作，这样一来既减缓生产紧张企业的状态，也可减缓人员以及厂房闲置企业的现金流问题，互相扶持，携手并进，达成双赢的局面。
一个月可以调整企业的复工状态，可以梳理自身存在的发展问题，但没有收入的情况下，格外脆弱的小微企业就会迎来现金流挑战，迎来生死存亡的难题。但是，此局并非死局，尚有一缕生机，这就看企业家是否拥有魄力，是否舍得了。当然，企业做出任何决定时，也要经过深思熟虑，否则在重重危机中走错一步，将会演变成步步错的局面。
